管理制度-兰州市安宁区雲亭辅导学校

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管理制度

第一章总则
学校坚持“人才就是生命力，机制就是生产力，创新就是竞争力，团结就是战斗力”的核心价值理念和“忠于国家，创造价值，回报社会”的核心价值观，严格执行“岗位责任制”和“绩效考核制”的核心管理制度，坚定不移地走“精品化、高端化、多元化”发展之路。
第二章组织架构
第一条学校设立行政会议作为日常议事和决策机构，由校长和各部门主任组成，实行校长负责制下的集体决策制。校长按照其岗位职责全面负责学校教学管理工作，下设办公室、教务处、政教处、后勤处、财务处及招生办等机构。
第二条定期召开行政会议讨论学校各项重大事宜。扎实推进“雲亭园丁工程”——教师培养计划和“雲亭桃李工程”——学生创新培养计划等。
第三章党的建设
第三条党支部是党建工作主阵地，师生革命传统教育基地和管理干部培养基地，由党支部书记主持日常工作；坚持“德才兼备，以德为先”的原则发展和培养党员。
第四条党支部严格落实“三会一课”制度，每年对党员进行考核，评选“优秀共产党员”，并进行表彰奖励。
第四章人事管理
第五项教职工聘用必须坚持“广纳贤才、以德为先”的基本原则。
第六项教职工考核实行全员绩效制，薪资待遇及选拔任用以其对学校的“贡献”为唯一评价标准。
第七项教职工培养必须以“树立信仰，点燃希望，激发热情，铸造本领”为基本原则。
第五章岗位管理
第八条不断完善落实校长岗位职责及考核办法、办公室主任岗位职责及考核办法、教务处主任岗位职责及考核办法、政教处主任岗位职责及考核办法、后勤处主任岗位职责及考核办法、财务处主任岗位职责及考核办法、招生办主任岗位职责及考核办法、班主任岗位职责及考核办法、教职工薪资标准和激励办法（暂行）、行政人员考勤制度暂行办法等岗位管理制度以及领导值班制度、消防安全管理制度、食品安全管理制度、疫情防控制度及学生管理制度等安全管理制度。
第六章财务管理
第九条不断完善并落实财务收支制度、收退费管理制度等财务管理制度。